TELL CONCEPCION ABRIL 2019

44 tell. cl T El modelo de negocio que impuso, basado en la tecnología, se ve re- flejado en las trece empresas que maneja, con utilidades cercanas a los treinta millones de dólares al año. Un modelo que es capaz de convertir emprendimientos en negocios innovadores y disrupti- vos. “Nosotros somos capaces de pescar una marca y llevarla a la mente y al corazón del consumidor”. Pura audacia y velocidad para entender el mercado. “Hoy no se venden productos, se venden ex- periencias, se venden historias. Ese es el punto”. Hace cuatro meses abrió su primera oficina en el extranjero: Co- lombia. Y viajó al país cafetero a reclutar a su equipo. “A mí me gusta que la gente me caiga bien. Si tú no me caís bien, no puedo hablar contigo”. ¿Por qué Colombia? Porque está Luque y yo no hago negocios con los zurdos. Y Luque es un Piñera chico. El colombiano promedio es muy educado y Colom- bia está creciendo a tasas agigantadas, muchas empresas chilenas están poniendo plata en ese país. ¿Cuál es tu actual caballito de batalla? Guital & Partners es mi actual caballito de batalla. Y bueno, Rizola y ahora mi nuevo jugo Bou, que viene de un fundo de quinientas hectáreas orgánicas en Curicó. Yo espero que la fruta madure en el árbol y esa fruta la congelo y la hago jugo, entonces tienes un jugo de durazno maduro, exquisito, sin necesidad de agregarle azúcar. ¿La sacaste al mercado? Ahora viene. Te estoy dando una primicia. ¿Sabes cuál es la clave? aunque suene feo que te lo diga yo… hay que ser buen gallo. La vida te cobra. Está lleno de weones con plata, llenos de tics, con mil mujeres. Y esa no es la vida. Hay que ser buen gallo”.